把「企業家精神」當成您個人的品牌價值！

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由公司品牌到個人品牌
文╱友訊科技股份有限公司 行政管理處資深處長 徐行

像友訊科技這樣具有D-Link國際品牌的公司，需要的人才是具備什麼樣特異功能的高手呢？高超先進的技術？國際行銷的眼光？多國語言的能力？機動應變的彈性？還是天天加班不喊累的員工？

每當有人問我類似的問題時，我都會請問他們：

你知道你自己就是一家公司嗎？這家公司以你的名字作為品牌！
你準備好如何長期經營發展這個品牌嗎？

友訊希望共同合作並且與公司一起成長的伙伴，其實就是善於經營個人品牌的人。

要「抬頭」苦幹！

抬頭是為了前瞻，苦幹則是落實執行力。

所有高科技產業都有一個共同的特性，就是快速變化與創新，此一現象往往會造成瞬間的版圖移轉，所以在高科技界經常發現許多曇花一現的公司或產品；我們的工作又何嘗不是如此？一旦競爭力或價值流失，工作機會就跑走了；要保持領先而不被淘汰，一定要抬頭前瞻，隨時盤點自己的專業能力與價值，是否隨著時間與環境而有所增長？ 所以除了努力工作(work hard)之外，還要聰明地工作(work smart)，隨時注意周邊的狀況與環境，確定是朝正確的方向前進。

開創性――求新求變

我們每一個人都很容易成為習慣的奴隸，尤其在成功的時候，更容易鬆懈怠惰；所以一定要常常提醒自己：是不是還有更好的方法？有沒有可以改進的地方？換個方式會怎麼樣？

要求新求變就要像海綿一樣：可以很快速的捨棄既有的，同時，更能快速的吸取應該具備的。

協同合作

友訊科技的全球員工大部分都是「外國人」。友訊鼓勵全球每個員工貢獻並創造自己的價值，一起為D-Link這個品牌打拚。整合全球資源協同合作是D-Link將品牌推向全球的祕訣。

那麼你的公司呢？靠你一個人？還是靠你的人脈網絡？他能包容多少人？甚麼樣的人？你能將這些資源整合成為幫助你成長的力量嗎﹖

要具備協同合作的能力，就要尊重包容、學習信任、注重溝通技巧、情緒管理及培養團隊精神。「說好話、做好事」才能「結善緣 成大器」。

個人擔當與授權

友訊所有員工都要上一門課――「關鍵時刻(Moment of Truth)」。主要就是告訴同仁要瞭解「問題背後的問題」。在當下相信自己，勇於承擔責任，解決問題。當大家都有這種想法與執行力時，沒有什麼困境或是問題能阻礙公司的前進。

你具備了「被授權」的能力嗎？――也就是值得信任、勇於承擔責任的能力。
你有「授權」的技巧嗎？ ――也就是信任尊重、追蹤考核的技巧。

正直：品德出了問題，就沒有機會

正直(Integrity)是一個隱性又容易被忽視的特質。由於D-Link強調人與人之間的尊重，每個人都可以發言，不會有一言堂的事情，就事論事，不偏頗。在友訊如果犯了錯，主管都會再給你機會，大家捲起袖子跟你一起努力解決當下的問題，但若是品德出了問題，大概就沒有機會了。

綜觀以上幾點，對任何一個公司與個人都是適用的。而這些平凡而且務實的要素就是D-Link品牌成功的經驗，也累積出一套「創業家精神」的理論，希望能當作各位職場工作者的參考。

您準備把「企業家精神」當成您個人的品牌價值了嗎？

友訊人資主管給上班族的轉職建議

1.是否已經找到自己的核心價值與競爭力。
2.注意企業文化與自己是否相契合。
3.工作內容與未來發展比薪資更重要。
4.自己是否已經準備好面對下一個挑戰。
5.多徵詢親朋好友及人力專家的建議。

職場生存法則

「新鮮人」職場的生存法則：
1.把吃苦當吃補，勤練功，馬步要紮穩，多從細節處學習。
2.培養核心能力，找尋自己的方向。
3.注重職場倫理、累積人脈、創造自己的個人品牌與價值。

「經理人」職場的生存法則：
1.帶人要帶心，與人協同合作。
2.要做有效率及有效能的經理人。
3.不斷的自我學習成長，提升競爭力。

「專業職人員」職場的生存法則：
1.提升自我專業與非專業(例如培養第二專長或興趣)的技能。
2.培養溝通與協調的能力，學習尊重包容。
3.了解自己的價值，樂在工作。